构建以发展为目标的股权风控体系

“发展才是硬道理”，这句话同样适用企业。阻碍企业发展的，常常不是来自外部，而是来自内部股东。股东之间、股东与管理层之间常常因为理念或利益上的考量，而发生各种冲突或矛盾。而这种冲突或矛盾未得到妥善处理，就会演变成各种纠纷或诉讼。股东之间的纠纷，对公司破坏力很大，有时甚至会关系到公司的存亡。

从公司设立到解散清算，各个阶段都可能涉及股权事务。如何处理好股权相关事务，避免和减少股权纠纷，让企业走上稳定持续的发展道路，是每个企业家或企业股东应当思考的问题。维盈律师运用易学思维之体系，结合多年处理各类股权纠纷的经验，以及股权投资融资的实践，多角度、全方位的对股权风险的进行研究总结，打造 “股权风控体系”课件。可与公司负责人、股东、创业者、股权投资者、需要融资的企业等，一起进行探讨交流。有需要的朋友可联系我们。

股权风控体系

一大主题：企业发展

二大出资：认缴出资 实缴出资

三大阶段：进入阶段 管理阶段 退出阶段

四大股权：股权设立 股份权出让 股权受让 股权注销

五大人员：公司法人 公司股东 公司董事 公司监事 公司高管

六大风险：追缴风险 赔偿风险 侵占风险 僵局风险 行政风险 刑事风险

七大比例：百分之一 百分之十 三分之一 百分五十 百分五一 三分之二 百分之百

八大权益：收益分红 选举被选 知情质询 决策表决 优先购买 会议召集 代表诉讼 解散请求

九大阶段：公司设立 企业投资 企业融资 公司治理 股权激励 并购重组 挂牌上市 境外投资 清算事务

十大章程：经营范围 营业期限 认缴实缴 利润分配 法人代表 股东表决 董事职权 管理分工 股权转让

解散清算

十一纠纷：出资纠纷 确权纠纷 转让纠纷 知情纠纷 决议纠纷 侵占纠纷 赔偿纠纷 解散纠纷 破产纠纷

清算纠纷 刑事纠纷

十二问题：认缴太多 实缴未缴 知产虚高 出资抽逃 股份错配 股权分散 财务不清 股东侵占 同业竞争

关联交易 不当激励 披露不实

十三治理：调整认缴 调整出资 调整比例 调整结构 调整股东 调整董事 调整高管 调整财务 调整职权

调整决策 调整监管 调整制度 调整章程